English version Русская версия
ГлавнаяКаталог компанийНовостиВыставкиКрупным планомПрактикумО проекте
233
47340

Пять «П», чтобы получить одно «К»

27.08.2007 14:37


оть это и смахивает на загадочную масонскую формулу, речь идет о куда более житейских вещах. О некоей памятке, призванной помочь руководителю мгновенно анализировать слабые места в организации производства. По этому “К” расшифровывается просто: “КАЧЕСТВО”. А вот “П”...

Причины недостатков в качестве товара следует прежде всего искать на самом выпускающем продукцию предприятии. Правда, случается, что в некачественном товаре виноват поставщик, а не производитель. Но это ситуация, которая не требует особо сложной реакции. Достаточно лишь строго следить за тем, что бы либо поставщик работал качественно и надежно, либо, в противном случае, был вовремя заменен. Иными словами, достаточно работать только с проверенными поставщиками. А вотчто касается того, чтобы выходящий за пределы вашей родной фирмы товар был надлежащего качества... Для этого вам необходимо самому непосредственно следить за всем, что про исходит на вашем предприятии и тщательно анализировать все случающиеся ошибки. В этом и поможет вам “Система 5 П”. Или: Продукция, Процесс, Производство, Программа, Персонал.

Продукция: она может быть сделана из некачественного сырья или из не подходящего для такого товара материала. Соответственно ваша реакция очевидна.

Процесс (то есть сам по себе технологический порядок работ): технология производства может не отвечать современным требованиям. Поскольку покупатель ныне коварен, он в таком случае может предпочесть более передового конкурента.

Производство: достаточно ли оно эффективно? Возможно, существуют операции, в которые не встроена система контроля за качеством. Это необходимо поменять на порядок, когда каждая последующая служба контролирует качество работы предыдущей.

Программа: может, не хватает более четких указаний и ясной документации. Люди нечетко понимают, что должны делать и чего от них хотят.

Персонал: работники могут не обладать достаточной квалификацией в связи с тем, что они недостаточно или неправильно обучены.

Вот, собственно, и все. Но при всей своей несложности эта система поможет вам вы явить самостоятельно слабые места в производственном процессе и устранить найденные недостатки.

Новости
15.02.2018 09:45
Белгородский дуб борется за звание старейшего дерева Европы

Дуб черешчатый, произрастающий в Белгородской области, претендует на звание главного дерева Европы 2018.

09.02.2018 15:14
«Аптекарский огород» призывает не дарить цветочных букетов

Ботанический сад МГУ «Аптекарский огород» призывает не дарить ни на 14 февраля, ни на 8 марта срезанные цветы - из-за огромного вреда экологии.

07.02.2018 11:07
Сегодня открылась XI ежегодная конференция Ассоциации Производителей Посадочного Материала

Сегодня в Подмосковье открылась XI ежегодная конференция Ассоциации Производителей Посадочного Материала России.

Выставки
Myplant & Garden
Милан, Италия, 21 - 23.02.2018
Gardenia
Познань, Польша, 22 - 24.02.2018
New Jersey Flower and Garden Show
Нью-Джерси, США, 22 - 25.02.2018
International Flora Expo 2018
Pune, Maharashtra, Индия, 23 - 25.02.2018
Landscape & Gardening Expo 2018
Pune, Maharashtra, Индия, 23 - 25.02.2018

Пять «П», чтобы получить одно «К»

27.08.2007 14:37


оть это и смахивает на загадочную масонскую формулу, речь идет о куда более житейских вещах. О некоей памятке, призванной помочь руководителю мгновенно анализировать слабые места в организации производства. По этому “К” расшифровывается просто: “КАЧЕСТВО”. А вот “П”...

Причины недостатков в качестве товара следует прежде всего искать на самом выпускающем продукцию предприятии. Правда, случается, что в некачественном товаре виноват поставщик, а не производитель. Но это ситуация, которая не требует особо сложной реакции. Достаточно лишь строго следить за тем, что бы либо поставщик работал качественно и надежно, либо, в противном случае, был вовремя заменен. Иными словами, достаточно работать только с проверенными поставщиками. А вотчто касается того, чтобы выходящий за пределы вашей родной фирмы товар был надлежащего качества... Для этого вам необходимо самому непосредственно следить за всем, что про исходит на вашем предприятии и тщательно анализировать все случающиеся ошибки. В этом и поможет вам “Система 5 П”. Или: Продукция, Процесс, Производство, Программа, Персонал.

Продукция: она может быть сделана из некачественного сырья или из не подходящего для такого товара материала. Соответственно ваша реакция очевидна.

Процесс (то есть сам по себе технологический порядок работ): технология производства может не отвечать современным требованиям. Поскольку покупатель ныне коварен, он в таком случае может предпочесть более передового конкурента.

Производство: достаточно ли оно эффективно? Возможно, существуют операции, в которые не встроена система контроля за качеством. Это необходимо поменять на порядок, когда каждая последующая служба контролирует качество работы предыдущей.

Программа: может, не хватает более четких указаний и ясной документации. Люди нечетко понимают, что должны делать и чего от них хотят.

Персонал: работники могут не обладать достаточной квалификацией в связи с тем, что они недостаточно или неправильно обучены.

Вот, собственно, и все. Но при всей своей несложности эта система поможет вам вы явить самостоятельно слабые места в производственном процессе и устранить найденные недостатки.


Пять «П», чтобы получить одно «К»

27.08.2007 14:37


оть это и смахивает на загадочную масонскую формулу, речь идет о куда более житейских вещах. О некоей памятке, призванной помочь руководителю мгновенно анализировать слабые места в организации производства. По этому “К” расшифровывается просто: “КАЧЕСТВО”. А вот “П”...

Причины недостатков в качестве товара следует прежде всего искать на самом выпускающем продукцию предприятии. Правда, случается, что в некачественном товаре виноват поставщик, а не производитель. Но это ситуация, которая не требует особо сложной реакции. Достаточно лишь строго следить за тем, что бы либо поставщик работал качественно и надежно, либо, в противном случае, был вовремя заменен. Иными словами, достаточно работать только с проверенными поставщиками. А вотчто касается того, чтобы выходящий за пределы вашей родной фирмы товар был надлежащего качества... Для этого вам необходимо самому непосредственно следить за всем, что про исходит на вашем предприятии и тщательно анализировать все случающиеся ошибки. В этом и поможет вам “Система 5 П”. Или: Продукция, Процесс, Производство, Программа, Персонал.

Продукция: она может быть сделана из некачественного сырья или из не подходящего для такого товара материала. Соответственно ваша реакция очевидна.

Процесс (то есть сам по себе технологический порядок работ): технология производства может не отвечать современным требованиям. Поскольку покупатель ныне коварен, он в таком случае может предпочесть более передового конкурента.

Производство: достаточно ли оно эффективно? Возможно, существуют операции, в которые не встроена система контроля за качеством. Это необходимо поменять на порядок, когда каждая последующая служба контролирует качество работы предыдущей.

Программа: может, не хватает более четких указаний и ясной документации. Люди нечетко понимают, что должны делать и чего от них хотят.

Персонал: работники могут не обладать достаточной квалификацией в связи с тем, что они недостаточно или неправильно обучены.

Вот, собственно, и все. Но при всей своей несложности эта система поможет вам вы явить самостоятельно слабые места в производственном процессе и устранить найденные недостатки.


Пять «П», чтобы получить одно «К»

27.08.2007 14:37


оть это и смахивает на загадочную масонскую формулу, речь идет о куда более житейских вещах. О некоей памятке, призванной помочь руководителю мгновенно анализировать слабые места в организации производства. По этому “К” расшифровывается просто: “КАЧЕСТВО”. А вот “П”...

Причины недостатков в качестве товара следует прежде всего искать на самом выпускающем продукцию предприятии. Правда, случается, что в некачественном товаре виноват поставщик, а не производитель. Но это ситуация, которая не требует особо сложной реакции. Достаточно лишь строго следить за тем, что бы либо поставщик работал качественно и надежно, либо, в противном случае, был вовремя заменен. Иными словами, достаточно работать только с проверенными поставщиками. А вотчто касается того, чтобы выходящий за пределы вашей родной фирмы товар был надлежащего качества... Для этого вам необходимо самому непосредственно следить за всем, что про исходит на вашем предприятии и тщательно анализировать все случающиеся ошибки. В этом и поможет вам “Система 5 П”. Или: Продукция, Процесс, Производство, Программа, Персонал.

Продукция: она может быть сделана из некачественного сырья или из не подходящего для такого товара материала. Соответственно ваша реакция очевидна.

Процесс (то есть сам по себе технологический порядок работ): технология производства может не отвечать современным требованиям. Поскольку покупатель ныне коварен, он в таком случае может предпочесть более передового конкурента.

Производство: достаточно ли оно эффективно? Возможно, существуют операции, в которые не встроена система контроля за качеством. Это необходимо поменять на порядок, когда каждая последующая служба контролирует качество работы предыдущей.

Программа: может, не хватает более четких указаний и ясной документации. Люди нечетко понимают, что должны делать и чего от них хотят.

Персонал: работники могут не обладать достаточной квалификацией в связи с тем, что они недостаточно или неправильно обучены.

Вот, собственно, и все. Но при всей своей несложности эта система поможет вам вы явить самостоятельно слабые места в производственном процессе и устранить найденные недостатки.


Пять «П», чтобы получить одно «К»

27.08.2007 14:37


оть это и смахивает на загадочную масонскую формулу, речь идет о куда более житейских вещах. О некоей памятке, призванной помочь руководителю мгновенно анализировать слабые места в организации производства. По этому “К” расшифровывается просто: “КАЧЕСТВО”. А вот “П”...

Причины недостатков в качестве товара следует прежде всего искать на самом выпускающем продукцию предприятии. Правда, случается, что в некачественном товаре виноват поставщик, а не производитель. Но это ситуация, которая не требует особо сложной реакции. Достаточно лишь строго следить за тем, что бы либо поставщик работал качественно и надежно, либо, в противном случае, был вовремя заменен. Иными словами, достаточно работать только с проверенными поставщиками. А вотчто касается того, чтобы выходящий за пределы вашей родной фирмы товар был надлежащего качества... Для этого вам необходимо самому непосредственно следить за всем, что про исходит на вашем предприятии и тщательно анализировать все случающиеся ошибки. В этом и поможет вам “Система 5 П”. Или: Продукция, Процесс, Производство, Программа, Персонал.

Продукция: она может быть сделана из некачественного сырья или из не подходящего для такого товара материала. Соответственно ваша реакция очевидна.

Процесс (то есть сам по себе технологический порядок работ): технология производства может не отвечать современным требованиям. Поскольку покупатель ныне коварен, он в таком случае может предпочесть более передового конкурента.

Производство: достаточно ли оно эффективно? Возможно, существуют операции, в которые не встроена система контроля за качеством. Это необходимо поменять на порядок, когда каждая последующая служба контролирует качество работы предыдущей.

Программа: может, не хватает более четких указаний и ясной документации. Люди нечетко понимают, что должны делать и чего от них хотят.

Персонал: работники могут не обладать достаточной квалификацией в связи с тем, что они недостаточно или неправильно обучены.

Вот, собственно, и все. Но при всей своей несложности эта система поможет вам вы явить самостоятельно слабые места в производственном процессе и устранить найденные недостатки.


Пять «П», чтобы получить одно «К»

27.08.2007 14:37


оть это и смахивает на загадочную масонскую формулу, речь идет о куда более житейских вещах. О некоей памятке, призванной помочь руководителю мгновенно анализировать слабые места в организации производства. По этому “К” расшифровывается просто: “КАЧЕСТВО”. А вот “П”...

Причины недостатков в качестве товара следует прежде всего искать на самом выпускающем продукцию предприятии. Правда, случается, что в некачественном товаре виноват поставщик, а не производитель. Но это ситуация, которая не требует особо сложной реакции. Достаточно лишь строго следить за тем, что бы либо поставщик работал качественно и надежно, либо, в противном случае, был вовремя заменен. Иными словами, достаточно работать только с проверенными поставщиками. А вотчто касается того, чтобы выходящий за пределы вашей родной фирмы товар был надлежащего качества... Для этого вам необходимо самому непосредственно следить за всем, что про исходит на вашем предприятии и тщательно анализировать все случающиеся ошибки. В этом и поможет вам “Система 5 П”. Или: Продукция, Процесс, Производство, Программа, Персонал.

Продукция: она может быть сделана из некачественного сырья или из не подходящего для такого товара материала. Соответственно ваша реакция очевидна.

Процесс (то есть сам по себе технологический порядок работ): технология производства может не отвечать современным требованиям. Поскольку покупатель ныне коварен, он в таком случае может предпочесть более передового конкурента.

Производство: достаточно ли оно эффективно? Возможно, существуют операции, в которые не встроена система контроля за качеством. Это необходимо поменять на порядок, когда каждая последующая служба контролирует качество работы предыдущей.

Программа: может, не хватает более четких указаний и ясной документации. Люди нечетко понимают, что должны делать и чего от них хотят.

Персонал: работники могут не обладать достаточной квалификацией в связи с тем, что они недостаточно или неправильно обучены.

Вот, собственно, и все. Но при всей своей несложности эта система поможет вам вы явить самостоятельно слабые места в производственном процессе и устранить найденные недостатки.

Лучше не скажешь
В будущем на рынке останется два вида компаний: те, кто в Интернете, и те, кто вышел из бизнеса.
Билл Гейтс
Регистрация компании
Классификатор
Растения для водоемов
Декоративные деревья и кустарники
Многолетние растения
Плодово-ягодные растения
Рассада цветочных и овощных культур
Растения горшечные
Семена
Срезанные цветы
Искусственные цветы и растения
Сухоцветы
Флористические аксессуары, упаковочные материалы
Емкости для растений
Дачные товары
Садовая техника и инвентарь
Строительство теплиц и Садовых центров
Удобрения, почвогрунты, средства защиты
Оборудование для теплиц и открытого грунта
Оборудование для зеленого бизнеса
Малые архитектурные формы садовая мебель и аксессуары
Все для водоемов
Системы полива и дренажа
Садово-парковое освещение
Книги, периодика, мультимедиа
Ландшафтный дизайн
Фитодизайн
Флористика
Маркетинг, логистика и транспорт
Образование, обучение
Профессиональные объединения
Информационные сайты, выставки
Прочее
Фотокаталоги компаний
ПОЛИФОРМ МСК, ОООПОЛИФОРМ МСК, ОООНовые фото Цветы столицы, КУПЦветы столицы, КУПСлучаные фото
Copyright © 2007 - 2018 КЦ "Зеленая линия"
Все права на представленные материалы принадлежат ООО "КЦ "Зеленая линия" и защищены законом об авторском праве.
Несанкционированное копирование текстовых и графических материалов преследуется по закону. Использование материалов сайта допустимо только с письменного разрешения ООО "КЦ "Зеленая линия". Пользовательское соглашение. Политика конфиденциальности.
Если Вы заметили ошибку на сайте - сообщите нам об этом, выделив текст с ошибкой и нажав Ctrl + Enter
Inspiro