Всем нам знакомы утомительные многочасовые заседания, советы, дискуссии.. Чтобы облегчить их проведение, прежде всего необходимо заполнить четкий формуляр...

Российский бизнес подчас можно сравнить с суровой зимой, пережить которую может только сильный и выносливый, тот, кто не унывает и продолжает жить...

Что вам мешает выполнить дневную норму дел? Помехи извне, конечно же! На самом же деле достижение целей – в ваших собственных руках...

Руководитель – тоже не сверхчеловек. Его работа требует, конечно, что бы он носил некое подобие доспехов внутри себя, как должен носить костюм на себе. И все же...

Работа на расстоянии – то есть трудовой процесс, осуществляемый вне основного офиса фирмы – становится все более популярной формой организации труда. Согласно исследованиям...

Чтобы развить гибкость ума и память, необходимо регулярно переламывать свои старые привычки. Если надо – то буквально через колено. Например...

Кроме приятной работы у каждого предпринимателя всегда найдутся скучные каждодневные задания. Поэтому вместо того, чтобы накапливать их и делать сразу и много, лучше распределить их на несколько рабочих дней и выполнять постепенно...

Незадачливый герой фильма “Берегись автомобиля!” дал верный совет для руководителя. Поскольку совместная работа на предприятии в какой-то мере сродни супружеству, то и сотрудников надо отбирать, как невест или женихов. Для этого существуют две системы - европейская и американская...

Среди современных бизнес - методик все большее место приобретает так называемая Nominal – group - технология. Это часть технологии «мозгового штурма». Но в этом случае группа четко рассматривает только одну ситуацию – зато в различных вариантах. Результаты приятно удивляют...

Руководитель, который хочет вдохновить своих сотрудников на высокие результаты, должен связывать похвалу с поощрением. Не обязательно речь должна идти о денежной премии...