English version Русская версия
ГлавнаяКаталог компанийНовостиВыставкиКрупным планомПрактикумО проекте
231
34754
Практикум

Школа делового этикета Школа делового этикета
Владение правилами делового этикета и этики – залог вашего успеха и необходимый элемент вашего профессионализма
Маленькие хитрости Маленькие хитрости
Короткие полезные советы на все случаи деловой жизни для руководителей и менеджеров. Минимум времени на чтение – максимум пользы в применении на практике!
Готовимся к выставке Готовимся к выставке
Краткое руководство по достижению успеха при работе на выставочных мероприятиях
Практикум Практикум
Практические рекомендации российских и зарубежных специалистов по самым разным вопросам организации и ведения бизнеса для менеджеров всех уровней
Профликбез Профликбез
Образовательные и оригинальные статьи на профессиональные темы. Необходимые знания, изложенные простым языком
На книжной полке На книжной полке
Надежный гид в мире новинок профессиональной литературы поможет не пропустить полезную книгу и всегда быть в курсе современных тенденции и течений в отрасли
Лестница в интернет Лестница в интернет
Ступеньки этой лестницы ведут к успешному ведению бизнеса в Интернете. Просто и понятно обо всех тонкостях и секретах интернет-маркетинга
  


Делегировал даже Сталин

13.11.2007 15:40


ногие руководители предпочитают делать всю работу сами, не давая поручений своим подчиненным, за исключением очень мелких и незначительных.

Во-первых, некоторые боятся, что никто другой не сможет сделать работу так, как он: хорошо, вовремя, аккуратно и так далее.

Во-вторых, отдельные руководители видят в своих починенных потенциальных конкурентов, которые только и думают, как бы «съесть» своего босса и занять его место.

В-третьих, многие особенно средней руки шефы считают, что чем больше дел они взвалят на себя, тем скорее заслужат похвалы руководства, материального вознаграждения, признания коллег. При этом они отказываются понимать, что эффективность их работы в этом случае очень низка, и хвалить, собственно говоря, не за что.

Между тем, поручение или делегирование имеет много преимуществ. Прежде всего, разделив большой объем работы на несколько частей и поручив их выполнение отдельным сотрудникам, вы экономите кучу времени, так как то, что один человек делает за три часа, три человека сделают за час. Это особенно актуально, когда речь идет о срочных заданиях. Кроме того, эффективность выполнения всей работы повышается, так как внимание работника сосредоточено на отдельном отрезке, а не на всем в целом. Вероятность совершения ошибки значительно понижается. У нескольких сотрудников есть возможность выработать оптимальное решение, обсудив точку зрения каждого на конкретную проблему. Здесь работает поговорка «одна голова хорошо, а две лучше».

При делегировании общая работоспособность повышается, так как сотрудники не вынуждены задерживаться после работы в офисе, что бы доделать то, что они не успели в течение дня. Следовательно, они больше отдыхают, приходят на следующий день, готовыми к решению новых проблем.

Хотим успокоить и тех, кто боится за свою карьеру. Руководство очень ценит способность своих сотрудников организовать работу внутри коллектива, способность управлять людьми.

Однако не все задания и виды работ можно и нужно поручать своим подчиненным. В каждой конкретной ситуации вы должны брать в расчет квалификацию, умения, опыт и другие возможности сотрудников выполнить то или иное поручение. Как правило, ежедневную повседневную плановую работу стоит отдавать другим работникам, а наиболее важными и сложными проблемами стоит заняться самому.

Если вы просите коллегу срочно выполнить определенный вид работы, тогда часть его дел отдайте другому работнику, чтобы за вашими поручениями у него не стояла своя работа.

При этом важно доверие, как с вашей стороны, так и со стороны ваших коллег. С одной стороны, они не должны чувствовать себя чернорабочими, выполняя неприятную и скучную работу для вас. С другой стороны, вы должны быть полностью уверены, что порученное вами задание будет выполнено полностью в нужное время.

Отдавая поручения, точно формулируйте результат, который вы ожидаете получить. Подробно опишите работнику цель данного задания, какими способами его следует выполнять, какие средства необходимо привлечь.



Смотрите также
Регистрация компании
Copyright © 2007 - 2017 КЦ "Зеленая линия"
Все права на представленные материалы принадлежат ООО "КЦ "Зеленая линия" и защищены законом об авторском праве.
Несанкционированное копирование текстовых и графических материалов преследуется по закону. Использование материалов сайта допустимо только с письменного разрешения ООО "КЦ "Зеленая линия". Пользовательское соглашение. Политика конфиденциальности.
Если Вы заметили ошибку на сайте - сообщите нам об этом, выделив текст с ошибкой и нажав Ctrl + Enter
Inspiro