Кто самый лучший начальник? Тот, кто, кажется, ничего не делает!

отому что успешно делегирует свои полномочия!

Эффективное управление подразумевает под собой умение организовать не только свою работу, но и работу своих подчиненных для того, что бы получить желаемый максимальный результат. При этом вам никак не обойтись без поручения отдельных заданий своим сотрудникам.

Однако делегирование не значит, что вы просто перекладываете на плечи своих подчиненных дополнительные трудовые обязанности. Чтобы перепоручение было эффективным, необходимо, чтобы ваши сотрудники, выполняя ваши задания, могли одновременно успешно справляться со своими прямыми обязанностями, иначе желаемого результата невозможно будет достигнуть.

Кроме того, наряду с передачей поручения, вам необходимо так же передать сотруднику часть полномочий и ответственности за его выполнение. У работника должен быть хотя бы минимум самостоятельности и автономии, чтобы принимать ответственные решения относительно делегированного вопроса.

Очень важно: стоит заранее обсудить с работником, какой результат вы ожидаете получить, какие средства и методы должны быть использованы при выполнении вашего поручения. Лучше если вы очертите некое поле, в рамках которого ваш подчиненный может действовать по своему желанию и усмотрению.

Эффективное делегирование позволяет не только поднять командный дух в вашей компании, но и научить сотрудников работать в коллективе как единое целое. В то же время компетентность и профессионализм каждого отдельного сотрудника повышается, увеличивается также его уверенность в себе и значимость в рамках вашего предприятия.

Не бойтесь делегировать полномочия, просто делайте это обдуманно и правильно!