English version Русская версия
ГлавнаяКаталог компанийНовостиВыставкиКрупным планомПрактикумО проекте
231
45026
Практикум

Школа делового этикета Школа делового этикета
Владение правилами делового этикета и этики – залог вашего успеха и необходимый элемент вашего профессионализма
Маленькие хитрости Маленькие хитрости
Короткие полезные советы на все случаи деловой жизни для руководителей и менеджеров. Минимум времени на чтение – максимум пользы в применении на практике!
Готовимся к выставке Готовимся к выставке
Краткое руководство по достижению успеха при работе на выставочных мероприятиях
Практикум Практикум
Практические рекомендации российских и зарубежных специалистов по самым разным вопросам организации и ведения бизнеса для менеджеров всех уровней
Профликбез Профликбез
Образовательные и оригинальные статьи на профессиональные темы. Необходимые знания, изложенные простым языком
На книжной полке На книжной полке
Надежный гид в мире новинок профессиональной литературы поможет не пропустить полезную книгу и всегда быть в курсе современных тенденции и течений в отрасли
Лестница в интернет Лестница в интернет
Ступеньки этой лестницы ведут к успешному ведению бизнеса в Интернете. Просто и понятно обо всех тонкостях и секретах интернет-маркетинга
  


Кто самый лучший начальник? Тот, кто, кажется, ничего не делает!

30.04.2008 16:56


 отому что успешно делегирует свои полномочия!

Эффективное управление подразумевает под собой умение организовать не только свою работу, но и работу своих подчиненных для того, что бы получить желаемый максимальный результат. При этом вам никак не обойтись без поручения отдельных заданий своим сотрудникам.

Однако делегирование не значит, что вы просто перекладываете на плечи своих подчиненных дополнительные трудовые обязанности. Чтобы перепоручение было эффективным, необходимо, чтобы ваши сотрудники, выполняя ваши задания, могли одновременно успешно справляться со своими прямыми обязанностями, иначе желаемого результата невозможно будет достигнуть.

Кроме того, наряду с передачей поручения, вам необходимо так же передать сотруднику часть полномочий и ответственности за его выполнение. У работника должен быть хотя бы минимум самостоятельности и автономии, чтобы принимать ответственные решения относительно делегированного вопроса.

Очень важно: стоит заранее обсудить с работником, какой результат вы ожидаете получить, какие средства и методы должны быть использованы при выполнении вашего поручения. Лучше если вы очертите некое поле, в рамках которого ваш подчиненный может действовать по своему желанию и усмотрению.

Эффективное делегирование позволяет не только поднять командный дух в вашей компании, но и научить сотрудников работать в коллективе как единое целое. В то же время компетентность и профессионализм каждого отдельного сотрудника повышается, увеличивается также его уверенность в себе и значимость в рамках вашего предприятия.

Не бойтесь делегировать полномочия, просто делайте это обдуманно и правильно!



Смотрите также
Регистрация компании
Copyright © 2007 - 2017 КЦ "Зеленая линия"
Все права на представленные материалы принадлежат ООО "КЦ "Зеленая линия" и защищены законом об авторском праве.
Несанкционированное копирование текстовых и графических материалов преследуется по закону. Использование материалов сайта допустимо только с письменного разрешения ООО "КЦ "Зеленая линия". Пользовательское соглашение. Политика конфиденциальности.
Если Вы заметили ошибку на сайте - сообщите нам об этом, выделив текст с ошибкой и нажав Ctrl + Enter
Inspiro