English version Русская версия
ГлавнаяКаталог компанийНовостиВыставкиКрупным планомПрактикумО проекте
229
42553
Практикум

Школа делового этикета Школа делового этикета
Владение правилами делового этикета и этики – залог вашего успеха и необходимый элемент вашего профессионализма
Маленькие хитрости Маленькие хитрости
Короткие полезные советы на все случаи деловой жизни для руководителей и менеджеров. Минимум времени на чтение – максимум пользы в применении на практике!
Готовимся к выставке Готовимся к выставке
Краткое руководство по достижению успеха при работе на выставочных мероприятиях
Практикум Практикум
Практические рекомендации российских и зарубежных специалистов по самым разным вопросам организации и ведения бизнеса для менеджеров всех уровней
Профликбез Профликбез
Образовательные и оригинальные статьи на профессиональные темы. Необходимые знания, изложенные простым языком
На книжной полке На книжной полке
Надежный гид в мире новинок профессиональной литературы поможет не пропустить полезную книгу и всегда быть в курсе современных тенденции и течений в отрасли
Лестница в интернет Лестница в интернет
Ступеньки этой лестницы ведут к успешному ведению бизнеса в Интернете. Просто и понятно обо всех тонкостях и секретах интернет-маркетинга
  


Задания. Надо уметь их давать...

15.07.2008 11:04


 лох тот руководитель, который не умеет перекладывать свои заботы на плечи подчиненных. Однако это надо делать с умом и осторожностью, иначе потом проблем не оберешься. Вот несколько несложных правил, которых надо придерживаться, чтобы достигнуть успешного решения задачи:

  • Поручение выполнения задания начинается с выбора подходящей кандидатуры работника, который, вы уверены, сможет ответственно и добросовестно выполнить именно эту работу.
  • Если вы предъявляете повышенные требования к выполнению поручения, заверьте работника, что он может рассчитывать на вашу поддержку в ходе его выполнения.
  • Предоставьте ему всю необходимую информацию.
  • Точно определите цель работы и предоставьте работнику свободу выбора средств ее достижения.
  • Убедитесь в том, что работник понял, что от него требуется при выполнении задания.
  • Договоритесь, когда и каким образом он будет информировать вас о ходе выполнения поручения.

Однако имейте в виду, что кое-какую работу вы должны выполнять только сами, никогда не прибегая к посторонней помощи:

  • Это задания, смысл которых вы сами не вполне понимаете;
  • Это решение критических ситуаций, стратегических и кадровых вопросов;
  • Все вопросы, связанные с заработной платой.


Смотрите также
31.08.2010 18:27Шутка шутке...
Регистрация компании
Copyright © 2007 - 2017 КЦ "Зеленая линия"
Все права на представленные материалы принадлежат ООО "КЦ "Зеленая линия" и защищены законом об авторском праве.
Несанкционированное копирование текстовых и графических материалов преследуется по закону. Использование материалов сайта допустимо только с письменного разрешения ООО "КЦ "Зеленая линия". Пользовательское соглашение. Политика конфиденциальности.
Если Вы заметили ошибку на сайте - сообщите нам об этом, выделив текст с ошибкой и нажав Ctrl + Enter
Inspiro