English version Русская версия
ГлавнаяКаталог компанийНовостиВыставкиКрупным планомПрактикумО проекте
231
45006
Практикум

Школа делового этикета Школа делового этикета
Владение правилами делового этикета и этики – залог вашего успеха и необходимый элемент вашего профессионализма
Маленькие хитрости Маленькие хитрости
Короткие полезные советы на все случаи деловой жизни для руководителей и менеджеров. Минимум времени на чтение – максимум пользы в применении на практике!
Готовимся к выставке Готовимся к выставке
Краткое руководство по достижению успеха при работе на выставочных мероприятиях
Практикум Практикум
Практические рекомендации российских и зарубежных специалистов по самым разным вопросам организации и ведения бизнеса для менеджеров всех уровней
Профликбез Профликбез
Образовательные и оригинальные статьи на профессиональные темы. Необходимые знания, изложенные простым языком
На книжной полке На книжной полке
Надежный гид в мире новинок профессиональной литературы поможет не пропустить полезную книгу и всегда быть в курсе современных тенденции и течений в отрасли
Лестница в интернет Лестница в интернет
Ступеньки этой лестницы ведут к успешному ведению бизнеса в Интернете. Просто и понятно обо всех тонкостях и секретах интернет-маркетинга
  


Совещание – не курултай

20.09.2007 15:05


сли вам скучно, проведите совещание

Каждый, наверное, знает эту шутку, однако ее действительный смысл далек от веселого.
Всем нам знакомы утомительные многочасовые заседания, советы, дискуссии..
Чтобы облегчить их проведение, прежде всего необходимо заполнить четкий формуляр, где заранее намечены:

ТЕМА
ЦЕЛИ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
ВРЕМЯ НАЧАЛА
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ
УЧАСТНИКИ
ПОДГОТОВКА

Однако перед тем, как начать заполнять этот формуляр, подумайте, есть ли необходимость в совещании или достаточно просто побеседовать с нужными людьми по отдельности. Приглашенные участники должны подготовить доклады на определенные темы и представить определенные данные. Подготовка помещения: средства обратной связи, большой экран, проектор. Телефон лучше или выключить или перенести из помещения. Часы следует оставить только перед председательствующим.

ПОВЕСТКА ДНЯ

1. Выборы председательствующего
2. Назначение и обсуждение темы заседания
3. Обсуждение:

  • формулирование проблемы
  • обмен мнениями
  • выработка способов решения проблемы
  • выработка окончательного решения
  • составление плана

4. Кто за какой участок работы отвечает?
5. Сроки исполнения
6. Каким образом будет осуществляться контроль за выполнением?

ВЕРОЯТНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:

Глава команды не может выработать моментального решения: председательствующий или давит на него, или переносит совещание. В этом случае дискуссия не должна продолжаться, потому как от того, что все еще раз повторят свою позицию, ситуация не станет легче. Нерешенные вопросы, которые возникли в ходе совещания:
определите срок, к которому все участники должны быть готовы представить их решение.
Конфликты на личной почве среди участников: деловые и личные взаимоотношения должны строго разграничиваться. В случае возникновения «личной» проблемы, следует сразу пресечь ее и вернуться к обсуждаемой теме, конфликтную ситуацию нужно обсудить позже.

Александр Пересвет



Смотрите также
Регистрация компании
Copyright © 2007 - 2017 КЦ "Зеленая линия"
Все права на представленные материалы принадлежат ООО "КЦ "Зеленая линия" и защищены законом об авторском праве.
Несанкционированное копирование текстовых и графических материалов преследуется по закону. Использование материалов сайта допустимо только с письменного разрешения ООО "КЦ "Зеленая линия". Пользовательское соглашение. Политика конфиденциальности.
Если Вы заметили ошибку на сайте - сообщите нам об этом, выделив текст с ошибкой и нажав Ctrl + Enter
Inspiro