English version Русская версия
ГлавнаяКаталог компанийНовостиВыставкиКрупным планомПрактикумО проекте
229
45066
Практикум

Школа делового этикета Школа делового этикета
Владение правилами делового этикета и этики – залог вашего успеха и необходимый элемент вашего профессионализма
Маленькие хитрости Маленькие хитрости
Короткие полезные советы на все случаи деловой жизни для руководителей и менеджеров. Минимум времени на чтение – максимум пользы в применении на практике!
Готовимся к выставке Готовимся к выставке
Краткое руководство по достижению успеха при работе на выставочных мероприятиях
Практикум Практикум
Практические рекомендации российских и зарубежных специалистов по самым разным вопросам организации и ведения бизнеса для менеджеров всех уровней
Профликбез Профликбез
Образовательные и оригинальные статьи на профессиональные темы. Необходимые знания, изложенные простым языком
На книжной полке На книжной полке
Надежный гид в мире новинок профессиональной литературы поможет не пропустить полезную книгу и всегда быть в курсе современных тенденции и течений в отрасли
Лестница в интернет Лестница в интернет
Ступеньки этой лестницы ведут к успешному ведению бизнеса в Интернете. Просто и понятно обо всех тонкостях и секретах интернет-маркетинга
  


Команда – как театр: каждый хочет быть примадонной...

04.03.2008 12:58


 оть и докажет любой теоретик, что роли в команде должны быть строго распределены и стратифицированы, на самом деле у сотрудников поэтому поводу существует собственное мнение. И, как показывают результаты исследования, это мнение выражается и в практике работы предприятия, именно поэтому его необходимо стараться учитывать при организации команды. Давайте посмотрим, что показывают результаты проведенных специалистами опросов.

Участники команды имеют, как правило, несколько ролей:

  • Почти каждый из членов команды видит себя ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ (хотя ясно, что невозможно, чтобы все были главными одновременно);
  • Только 2% опрошенных назвали себя НОВАТОРАМИ, хотя и признались, что нечасто высказывают интересные и творческие идеи; а около 7% вообще не желают исполнять роль генератора идей;
  • Хотя 12% назвали себя ПЕРФЕКЦИОНИСТАМИ, тем не менее, реально таких работников обычно бывает только 4%.

Это говорит еще и о том, что многие сотрудники не могут объективно оценить свое положение в команде. Все хотят быть ПРЕДСЕДАТЕЛЯМИ, и лишь немногие соглашаются, что они исполняют роль КОЛЛЕКТИВНЫХ РАБОТНИКОВ и ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.

Оказывается так же, что распределение ролей зависит и от полового признака. Если ПЕРФЕКЦИОНИСТАМИ себя считают менее 5% мужчин, то среди женского пола их число составляет уже 12%. А ИСПОЛНИТЕЛЕЙ и КОМБИНАТОРОВ больше среди представителей сильного пола.

…Но роли даются заранее

То, в какой роли представляют себя отдельные сотрудники, говорит о том, что они хотят сделать в команде, как себя выразить. Поэтому соотношение ролей и интересов как каждого сотрудника отдельно, так и всей команды стоит обсудить, определить и принять заранее. При этом стоит исходить из того, что КАЖДЫЙ член команды должен иметь возможность реализовать себя в рамках данного проекта. Только в этом случае он сможет полностью выложиться, тем самым способствуя максимальной степени успеха всего дела.



Смотрите также
Регистрация компании
Copyright © 2007 - 2017 КЦ "Зеленая линия"
Все права на представленные материалы принадлежат ООО "КЦ "Зеленая линия" и защищены законом об авторском праве.
Несанкционированное копирование текстовых и графических материалов преследуется по закону. Использование материалов сайта допустимо только с письменного разрешения ООО "КЦ "Зеленая линия". Пользовательское соглашение. Политика конфиденциальности.
Если Вы заметили ошибку на сайте - сообщите нам об этом, выделив текст с ошибкой и нажав Ctrl + Enter
Inspiro