Команда – как театр: каждый хочет быть примадонной...

оть и докажет любой теоретик, что роли в команде должны быть строго распределены и стратифицированы, на самом деле у сотрудников поэтому поводу существует собственное мнение. И, как показывают результаты исследования, это мнение выражается и в практике работы предприятия, именно поэтому его необходимо стараться учитывать при организации команды. Давайте посмотрим, что показывают результаты проведенных специалистами опросов.

Участники команды имеют, как правило, несколько ролей:

• Почти каждый из членов команды видит себя ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ (хотя ясно, что невозможно, чтобы все были главными одновременно);
• Только 2% опрошенных назвали себя НОВАТОРАМИ, хотя и признались, что нечасто высказывают интересные и творческие идеи; а около 7% вообще не желают исполнять роль генератора идей;
• Хотя 12% назвали себя ПЕРФЕКЦИОНИСТАМИ, тем не менее, реально таких работников обычно бывает только 4%.

Это говорит еще и о том, что многие сотрудники не могут объективно оценить свое положение в команде. Все хотят быть ПРЕДСЕДАТЕЛЯМИ, и лишь немногие соглашаются, что они исполняют роль КОЛЛЕКТИВНЫХ РАБОТНИКОВ и ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.

Оказывается так же, что распределение ролей зависит и от полового признака. Если ПЕРФЕКЦИОНИСТАМИ себя считают менее 5% мужчин, то среди женского пола их число составляет уже 12%. А ИСПОЛНИТЕЛЕЙ и КОМБИНАТОРОВ больше среди представителей сильного пола.

…Но роли даются заранее

То, в какой роли представляют себя отдельные сотрудники, говорит о том, что они хотят сделать в команде, как себя выразить. Поэтому соотношение ролей и интересов как каждого сотрудника отдельно, так и всей команды стоит обсудить, определить и принять заранее. При этом стоит исходить из того, что КАЖДЫЙ член команды должен иметь возможность реализовать себя в рамках данного проекта. Только в этом случае он сможет полностью выложиться, тем самым способствуя максимальной степени успеха всего дела.