English version Русская версия
ГлавнаяКаталог компанийНовостиВыставкиКрупным планомПрактикумО проекте
229
42553

Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.

Новости
13.12.2017 12:10
Мадрид собрал на пробежку 7000 Санта-Клаусов

В минувшее воскресенье на улицах Мадрида состоялся забег Санта-Клаусов, проходивший уже в шестой раз.

12.12.2017 13:53
«Интерфлора» приглашает в «Зарядье»

13 декабря 2018 года в центре столицы, в парке «Зарядье», состоится презентация концепции V Международной специализированной выставки «Интерфлора» и конкурса «Зеленый город».

08.12.2017 14:05
В Испании создан самый большой рождественский вертеп

В Херес-де-лос-Кабальерос (Бадахос, Испания) создан самый большой в мире рождественский вертеп.

Выставки
Рождественская ярмарка
Красноярск, 13 - 17.12.2017
Zelena burza 2018
Брно, Чехия, 17.01.2018
TPIE 2018 - Tropical Plant Industry Exhibition
Флорида, США, 17 - 19.01.2018
IPM Essen 2018
Эссен, Германия, 23 - 26.01.2018
International Green Week (IGW Berlin) 2018
Берлин, Германия, 19 - 28.01.2018
Тренинги

Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.

Лучше не скажешь

Работа только тогда радостна, когда она несомненно нужна.


Л.Н. Толстой
Регистрация компании
Классификатор
Растения для водоемов
Декоративные деревья и кустарники
Многолетние растения
Плодово-ягодные растения
Рассада цветочных и овощных культур
Растения горшечные
Семена
Срезанные цветы
Искусственные цветы и растения
Сухоцветы
Флористические аксессуары, упаковочные материалы
Емкости для растений
Дачные товары
Садовая техника и инвентарь
Строительство теплиц и Садовых центров
Удобрения, почвогрунты, средства защиты
Оборудование для теплиц и открытого грунта
Оборудование для зеленого бизнеса
Малые архитектурные формы садовая мебель и аксессуары
Все для водоемов
Системы полива и дренажа
Садово-парковое освещение
Книги, периодика, мультимедиа
Ландшафтный дизайн
Фитодизайн
Флористика
Маркетинг, логистика и транспорт
Образование, обучение
Профессиональные объединения
Информационные сайты, выставки
Прочее
Фотокаталоги компаний
De Nova Agro, ОООDe Nova Agro, ОООНовые фото Зеленый дом, ЛПХЗеленый дом, ЛПХСлучаные фото
Copyright © 2007 - 2017 КЦ "Зеленая линия"
Все права на представленные материалы принадлежат ООО "КЦ "Зеленая линия" и защищены законом об авторском праве.
Несанкционированное копирование текстовых и графических материалов преследуется по закону. Использование материалов сайта допустимо только с письменного разрешения ООО "КЦ "Зеленая линия". Пользовательское соглашение. Политика конфиденциальности.
Если Вы заметили ошибку на сайте - сообщите нам об этом, выделив текст с ошибкой и нажав Ctrl + Enter
Inspiro