English version Русская версия
ГлавнаяКаталог компанийНовостиВыставкиКрупным планомПрактикумО проекте
261
63084

Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.

Новости
18.06.2018 10:48
Фестиваль «Императорские сады России: Цветочная Ассамблея» откроется на этой неделе

В Летнем саду в Санкт-Петербурге с 21 по 27 июня пройдет международный фестиваль «Императорские сады России: Цветочная Ассамблея».

13.06.2018 09:35
Самый большой растительный лабиринт – наш!

В Чернском районе Тульской области создан самый большой в мире лабиринт из живых растений.

05.06.2018 15:12
В «Аптекарском огороде» расцвел жасмин садовый

Чубушник, или Жасмин садовый, расцвел под открытым небом в Ботаническом саду МГУ «Аптекарский огород» в москве.

Выставки
Императорские сады России
Санкт-Петербург, 21 - 27.06.2018
International Floriculture Expo 2018
Чикаго, США, 25 - 27.06.2018
Сытные Сады
д. Дмитриево, Скопинский р-он, Рязанская обл., 07.07.2018

Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.

Лучше не скажешь
Бизнесмены - это люди, которые всю жизнь занимаются тем, чего делать не следовало бы, чтобы заработать деньги, которые им не нужны, для того, чтобы купить вещи, которые им тоже не нужны, чтобы произвести впечатление на людей, которых они не любят.
Саша Гитри
Регистрация компании
Классификатор
Растения для водоемов
Декоративные деревья и кустарники
Многолетние растения
Плодово-ягодные растения
Рассада цветочных и овощных культур
Растения горшечные
Семена
Срезанные цветы
Искусственные цветы и растения
Сухоцветы
Флористические аксессуары, упаковочные материалы
Емкости для растений
Дачные товары
Садовая техника и инвентарь
Строительство теплиц и Садовых центров
Удобрения, почвогрунты, средства защиты
Оборудование для теплиц и открытого грунта
Оборудование для зеленого бизнеса
Малые архитектурные формы садовая мебель и аксессуары
Все для водоемов
Системы полива и дренажа
Садово-парковое освещение
Книги, периодика, мультимедиа
Ландшафтный дизайн
Фитодизайн
Флористика
Маркетинг, логистика и транспорт
Образование, обучение
Профессиональные объединения
Информационные сайты, выставки
Прочее
Фотокаталоги компаний
Городской букет, Независимая флористическая мастерская / ИП Опенок Людмила МихайловнаГородской букет, Независимая флористическая мастерская / ИП Опенок Людмила МихайловнаНовые фото Лесопитомник "Вязьма"Лесопитомник "Вязьма"Случаные фото
Copyright © 2007 - 2018 КЦ "Зеленая линия"
Все права на представленные материалы принадлежат ООО "КЦ "Зеленая линия" и защищены законом об авторском праве.
Несанкционированное копирование текстовых и графических материалов преследуется по закону. Использование материалов сайта допустимо только с письменного разрешения ООО "КЦ "Зеленая линия". Пользовательское соглашение. Политика конфиденциальности.
Если Вы заметили ошибку на сайте - сообщите нам об этом, выделив текст с ошибкой и нажав Ctrl + Enter
Inspiro