English version Русская версия
ГлавнаяКаталог компанийНовостиВыставкиКрупным планомПрактикумО проекте
233
47340

Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.

Новости
15.02.2018 09:45
Белгородский дуб борется за звание старейшего дерева Европы

Дуб черешчатый, произрастающий в Белгородской области, претендует на звание главного дерева Европы 2018.

09.02.2018 15:14
«Аптекарский огород» призывает не дарить цветочных букетов

Ботанический сад МГУ «Аптекарский огород» призывает не дарить ни на 14 февраля, ни на 8 марта срезанные цветы - из-за огромного вреда экологии.

07.02.2018 11:07
Сегодня открылась XI ежегодная конференция Ассоциации Производителей Посадочного Материала

Сегодня в Подмосковье открылась XI ежегодная конференция Ассоциации Производителей Посадочного Материала России.

Выставки
Myplant & Garden
Милан, Италия, 21 - 23.02.2018
Gardenia
Познань, Польша, 22 - 24.02.2018
New Jersey Flower and Garden Show
Нью-Джерси, США, 22 - 25.02.2018
International Flora Expo 2018
Pune, Maharashtra, Индия, 23 - 25.02.2018
Landscape & Gardening Expo 2018
Pune, Maharashtra, Индия, 23 - 25.02.2018

Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.


Восемь атак на проблему

27.08.2007 14:20


звестное правило гласит: какая-либо систематизация лучше, чем ее отсутствие.

Поэтому при возникновении любой проблемы необходимо сделать семь шагов, позволяющих найти систему решения этой самой проблемы.

Во-первых, вы должны ясно определить проблему, причем письменно. Если не можете кратко описать письменно проблему, значит вы ее не точно определили. 50% всех проблем решаются сами собой при их написании.

Во-вторых, вы должны продумать, не связана ли с первой еще и вторая проблема? Таким образом, вы дефинируете проблему и, возможно, из этого появится совсем другое ее описание.

В-третьих, вы должны сформулировать проблему другими словами. Запишите, в чем она состоит. Например: «Упал оборот». Это ли является настоящей проблемой? Чаще всего – нет: это лишь результат. А как звучит настоящая проблема? «Мало продаж». Запишите. Еще раз: это действительно проблема? Возможно, снова нет. При каждой из этих различных формулировок изменяется оценка решения проблемы, т.к. с каждой новой формулировкой становится необходимо другое действие. Чем чаще вы переформулируете проблему, тем точнее думаете, тем лучше возникают у вас идеи, тем быстрее вы решите проблемы.

В-четвертых, вы должны определить все возможные основания для выделенной проблемы. Как возникла проблема? Кто принимал в этом участие? Что случилось на самом деле? Почему это еще актуально? Чем больше вопросов вы зададите, тем дальше

распространятся ваши мысли. Вы сможете рассмотреть проблему во всех взаимосвязях и увидите возможность для ее ликвидации.

В-пятых, вы должны искать возможности решения. Качество решения, которое в конце концов будет применено, зависит от того, какие разные возможности вы используете.

В-шестых – решение. 80 % всех проблем решаемы. Если вы все точно обоснуете и рассмотрите все решения, вы можете действовать, и к тому же,  как можно быстрее. Часто моментальное решение лучше, чем запоздавшее или совсем несостоявшееся.

В-седьмых, вам надлежит указать задания или области ответственности. Кто будет претворять решение в жизнь?

Последний шаг состоит в том, что бы определить систему и точку времени для контроля за тем, функционально ли решение. Если нет, вы должны изменить, переработать его и исправить. И чем больше решений вы нашли до того, тем более вероятно, что у вас будут альтернативы, если первое решение не дало ожидаемых результатов.

Лучше не скажешь

Создавая уголки совершенства для своих клиентов, я , с духовной точки зрения, приближаю их – и себя – к прекрасному.


Барбара Фили, американский ландшафтный дизайнер
Регистрация компании
Классификатор
Растения для водоемов
Декоративные деревья и кустарники
Многолетние растения
Плодово-ягодные растения
Рассада цветочных и овощных культур
Растения горшечные
Семена
Срезанные цветы
Искусственные цветы и растения
Сухоцветы
Флористические аксессуары, упаковочные материалы
Емкости для растений
Дачные товары
Садовая техника и инвентарь
Строительство теплиц и Садовых центров
Удобрения, почвогрунты, средства защиты
Оборудование для теплиц и открытого грунта
Оборудование для зеленого бизнеса
Малые архитектурные формы садовая мебель и аксессуары
Все для водоемов
Системы полива и дренажа
Садово-парковое освещение
Книги, периодика, мультимедиа
Ландшафтный дизайн
Фитодизайн
Флористика
Маркетинг, логистика и транспорт
Образование, обучение
Профессиональные объединения
Информационные сайты, выставки
Прочее
Фотокаталоги компаний
ПОЛИФОРМ МСК, ОООПОЛИФОРМ МСК, ОООНовые фото Цветочный Салон БукетЦветочный Салон БукетСлучаные фото
Copyright © 2007 - 2018 КЦ "Зеленая линия"
Все права на представленные материалы принадлежат ООО "КЦ "Зеленая линия" и защищены законом об авторском праве.
Несанкционированное копирование текстовых и графических материалов преследуется по закону. Использование материалов сайта допустимо только с письменного разрешения ООО "КЦ "Зеленая линия". Пользовательское соглашение. Политика конфиденциальности.
Если Вы заметили ошибку на сайте - сообщите нам об этом, выделив текст с ошибкой и нажав Ctrl + Enter
Inspiro